早報記者 王立偉

從現(xiàn)在展望未來，從未來回溯到今天，150多年來，西門子在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)導(dǎo)者的地位。關(guān)注社會經(jīng)濟的趨勢、市場的趨勢、客戶業(yè)務(wù)的趨勢、技術(shù)的趨勢……西門子不斷創(chuàng)新，而作為創(chuàng)新者，西門子也在改變著行業(yè)，改變著世界。近日，西門子股份公司的執(zhí)行委員會成員、西門子中央研究院院長魏瑞思在上海公開了西門子創(chuàng)新的秘密。

漸進式創(chuàng)新與革命性創(chuàng)新

對一家公司來說，在市場上取得優(yōu)勢地位的必經(jīng)之路包括整合產(chǎn)品組合、優(yōu)化流程、減少產(chǎn)品的復(fù)雜性，以及根據(jù)成本設(shè)計，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)擴展等等。

這種連續(xù)性更新帶來的創(chuàng)新方面的策略就是漸進式的創(chuàng)新。這一創(chuàng)新方式非常穩(wěn)定。

而在魏瑞思看來，還有一種創(chuàng)新方式則顯得不那么穩(wěn)定，那就是革命式的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新會給企業(yè)帶來巨大的突破，但時間長、風(fēng)險大，對市場的預(yù)測必須準(zhǔn)確。

“對于不連續(xù)性的創(chuàng)新，你必須要有耐心，必須要有直覺，必須要有全面的視角�！蔽喝鹚颊f，漸進式的創(chuàng)新對于每個公司來說是必須要進行的，而革命性的創(chuàng)新，可能是人們都有所畏懼和不愿意冒險的。

創(chuàng)新者的困惑

在長期的創(chuàng)新實踐過程中，魏瑞思發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，愿景家、創(chuàng)新者和市場領(lǐng)袖，很難集于一身�！昂苓z憾的是，有的時候這些創(chuàng)新者并不一定就成為一個贏家。”當(dāng)新的技術(shù)周期不停地在我們周圍發(fā)生的時候，對于企業(yè)來說，就要正確地預(yù)測客戶和市場的需求，做出反應(yīng)———要么自己吃掉自己的業(yè)務(wù)，要么被別人吃掉。

“另外一個教訓(xùn)，就是老的技術(shù)會‘殺’回來�！蔽喝鹚颊f，千萬不要認(rèn)為新技術(shù)產(chǎn)生了，老技術(shù)就會自動消失。

一個例子是，液晶技術(shù)到來之后，老的技術(shù)并沒有消失，反而在技術(shù)和應(yīng)用上持續(xù)創(chuàng)新。這使得前者不得不努力向市場證明自己的性能。

因此，魏瑞思提醒說，創(chuàng)新的戰(zhàn)略，要沿著技術(shù)的生命周期進行定位。

要強調(diào)自己的基本技術(shù)，控制基本技術(shù)，同時還需要有遠景，以及自己的業(yè)務(wù)流程。

除此之外，還要精通客戶的業(yè)務(wù)和流程，了解客戶的業(yè)務(wù)；在技術(shù)上具有領(lǐng)導(dǎo)力；獲取專利、保護專利，并且要成為一個非常強大的標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，同時還要去和其他的公司進行合作，同時必須要引領(lǐng)市場上的研發(fā)；優(yōu)化創(chuàng)新流程；和頂尖大學(xué)合作。

創(chuàng)新文化四要素

更重要的是要有強大的創(chuàng)新文化，優(yōu)秀的人才網(wǎng)絡(luò)。作為軟性的因素，創(chuàng)新文化看不到也摸不到，但對于企業(yè)卻是不可或缺的。

到底什么是創(chuàng)新的文化？魏瑞思認(rèn)為有四大要素。首先，必須具有客戶導(dǎo)向。

其次是管理層要關(guān)注創(chuàng)新，必須要設(shè)計具有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新目標(biāo)，并且有一個適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)控制創(chuàng)新人員，還要設(shè)立合理的激勵機制，一旦創(chuàng)新成功要給予到位的獎勵。

此外，要創(chuàng)造一個敢于冒險的氛圍，這里所說的冒險不是一味地蠻干，而是鼓勵員工用挑戰(zhàn)精神迎接困難。同時要賦予創(chuàng)新者充分的信任。

最后一點是追求卓越，要設(shè)立一系列的創(chuàng)新標(biāo)桿，這些標(biāo)桿來自于行業(yè)內(nèi)最佳的企業(yè)，同時要試圖使自己的公司成為行業(yè)的標(biāo)桿。

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